Les coopératives au secours des travailleurs de plateforme

Quelles innovations contre l’ubérisation

Bibliographic Data

ID12969440
AuthorsOlivier Rafélis De Broves (corresponding author)
Year2022
Volume13
IssueS1
Publication date2022-05-06
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueCanadian journal of nonprofit and social economy research (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1920-9355 • E-ISSN: 1920-9355
PublisherUniversity of Alberta Libraries (PUBLISHER)
DOI10.29173/cjnser542
OpenAlexW4281565032
LanguageFR
Citations received1
References cited12

La perspective du paradoxe gagne en popularité dans le champ de la gestion car elle rend justice à la complexité croissante de l’environnement dans lequel évoluent les organisations. Nous empruntons le concept de tensions paradoxales pour mieux saisir l’ambiguïté des tentatives du secteur coopératif pour démocratiser l’économie de plateforme. La précarité et l’hétéronomie du travail dans ce secteur sont des phénomènes largement documentés. Le coopérativisme de plateforme se pose alors comme alternative émancipatrice au capitalisme de plateforme. Cet article présente les résultats d’une étude de cas de la plateforme Eva, qui concurrence Uber au Québec. Constituée initialement sous la forme de coopérative de solidarité, Eva Coop est contrôlée par ses membres et intègre les chauffeurs à sa gouvernance. L’enquête de terrain explore la capacité du modèle coopératif à prévenir la précarisation au travail. Les résultats suggèrent que les contraintes fortes exercées par l’environnement concurrentiel et l’écosystème financier rendent les tensions paradoxales entre buts sociaux et économiques de l’organisation difficiles à réconcilier sans changements structurels

Humanities · Political science · Digital Economy and Work Transformation · Philosophy · Sharing Economy and Platforms · Social Sciences and Governance

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