La codirection, mode d’organisation alternatif féministe en économie sociale

Exploration des pratiques et du potentiel de transformation sociale

Bibliographic Data

ID12969583
AuthorsVéronique Michaud (0000-0002-8482-2890, Université du Québec à Montréal, corresponding author), Myriam Saucier (Université du Québec à Montréal, corresponding author)
Year2022
Volume13
IssueS1
Publication date2022-05-06
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueCanadian journal of nonprofit and social economy research (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1920-9355 • E-ISSN: 1920-9355
PublisherUniversity of Alberta Libraries (PUBLISHER)
DOI10.29173/cjnser531
OpenAlexW4281568500
LanguageFR
References cited9

Malgré des visées de transformation sociale, plusieurs organisations d’économie sociale (OÉS) adoptent des structures et des modes d’organisation assez conventionnels. À la tête d’une OÉS, on retrouve typiquement une seule personne qui assume la direction générale et qui relève d’un conseil d’administration. Nous observons toutefois l’émergence d’un mode d’organisation alternatif en OÉS : la codirection, où la fonction de DG est distribuée entre deux personnes ou plus se partageant les responsabilités dans des configurations à géométrie variable. Dans quel contexte la codirection émerge-t-elle? Comment s’organise-t-elle concrètement? Et quels en sont les avantages et enjeux? Notre recherche qualitative exploratoire menée auprès de huit OÉS ayant expérimenté la codirection permet d’offrir des réponses à ces questions initialement exprimées par les milieux de pratique. Elle permet aussi de contribuer aux réflexions sur la codirection en présentant quelques particularités en contexte d’OÉS et de se questionner sur le potentiel de transformation sociale d’une innovation sociale organisationnelle

Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · Philosophy · Social and Economic Solidarity · Social Sciences and Governance

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