Estratégias de gestão para ampliação do acesso e da oferta de serviços especializados no município do Rio de Janeiro, Brasil, no período de 2021 a 2024
Bibliographic Data
| ID | 16827080 |
|---|---|
| Authors | Fernanda Adães Britto (0000-0003-3393-8735, Secretaria Municipal de Saúde do Rio de Janeiro, Brasil), André Luis Paes Ramos (0000-0002-3262-7321, Secretaria Municipal de Saúde do Rio de Janeiro, Brasil), Audrey Fischer (0009-0007-3954-2324, Secretaria Municipal de Saúde do Rio de Janeiro, Brasil), Paula Bortolon (0000-0003-0996-0959, Secretaria Municipal de Saúde do Rio de Janeiro, Brasil) |
| Year | 2025 |
| Volume | 30 |
| Issue | 7 |
| Pages | e18862024-e18862024 |
| Publication date | 2025-01-01 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Ciência & Saúde Coletiva (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1413-8123 • E-ISSN: 1678-4561 |
| Publisher | FapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER) |
| DOI | 10.1590/1413-81232025307.18862024 |
| PMID | 40802332 |
| OpenAlex | W4413111933 |
| SciELO | S1413-81232025000700302 |
| Language | PT |
| References cited | 13 |
O presente estudo objetivou descrever os modelos de gestão adotados pela capital fluminense no âmbito das unidades de saúde entre os anos de 2021 e 2024. Realizou-se estudo ecológico de série temporal e descritivo, a partir de dados públicos dos sistemas oficiais e análise documental de instrumentos formais das parcerias firmadas pelo Município do Rio de Janeiro. Foram identificadas as situações problema para cada nível de atenção e o modelo de gestão alternativos à Administração Direta adotado. A evolução dos indicadores de saúde no período de mudança de gestão foi analisada. O modelo por Organizações Sociais de Saúde foi retomado na gestão de todas as unidades da Atenção Primária à Saúde, tendo sido observada a retomada da cobertura de Atenção Primária e das equipes completas. Na atenção especializada, houve contratações de Organizações da Sociedade Civil para implantação de centros de especialidades cirúrgicas nas unidades hospitalares, cuja oferta cirúrgica quintuplicou. Na Atenção Hospitalar, dois modelos ganharam destaque: a Empresa Pública Municipal e a Parceria Pública Privada. Os resultados não podem ser diretamente ou exclusivamente atribuídos à estratégia de gestão adotada, devendo novos estudos serem desenvolvidos
Business · Family medicine · General partnership · Geography · Political science · Public health · Specialty · Health, Nursing, Elderly Care · Healthcare Policy and Management · Healthcare Systems and Reforms · Medicine · Nursing · Finance
The Politics of Public Health Policy
Agendas, alternatives, and public policies
Onde estão os contratos? Análise da relação entre os prestadores privados de serviços de saúde e o SUS
A implantação em larga escala da Estratégia de Saúde da Família na cidade do Rio de Janeiro, Brasil
A crise financeira e a saúde
Reforma da Atenção Primária à Saúde no Rio de Janeiro
Eixos e a Reforma dos Cuidados em Atenção Primária em Saúde (RCAPS) na cidade do Rio de Janeiro, Brasil
A provisão emergencial de médicos pelo Programa Mais Médicos e a qualidade da estrutura das unidades básicas de saúde
O risco de parcerias público-privadas em saúde pública pode ser classificado
Organizações Sociais na atenção básica em saúde nas capitais da Região Sudeste do Brasil
Parcerias público-privadas (PPP) no setor saúde
| Highly cited | No |
|---|