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Aplicação de conceitos do lean manufactoring em fábrica arcon

Nacionalização do suporte de fixação de unidades internas (IDU)

Bibliographic Data

ID16892256
AuthorsKelly Carvalho da Silva (Demos, corresponding author), Luciana de Souza Pereira, Luciana Pereira (Demos), Talita Sátiro Queiroz (Demos), José Carlos Alves Roberto (0000-0001-9953-8342, Demos), Victor Da Silva Almeida (0000-0002-6377-6282, Demos), José Lima Júnior (0000-0003-2550-8065), José Heriston de Morais Lima (Demos)
Year2024
Volume16
Issue5
Pagese4263
Publication date2024-05-22
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueCuadernos de Educación y Desarrollo (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1989-4155 • E-ISSN: 1989-4155
PublisherBrazilian Journals (PUBLISHER)
DOI10.55905/cuadv16n5-083
OpenAlexW4398234157
LanguagePT
References cited4

Devido ao grande número de fábricas no Polo Industrial de Manaus e o aumento da concorrência comercial, as empresas estão em busca de minimizar seus custos de produção, otimizar processo e diminuir o tempo de resposta para possíveis alterações do mercado. Dentre os métodos utilizados para alcançar esse objetivo, muitas empresas utilizam o método de Lean Manufactoring (Produção Enxuta) que tem como meta diminuir todo desperdício dentro dos seus processos organizacionais. Nesse contexto, o estudo de caso aplicado nesta empresa de fabricação de ar-condicionado se justifica devido a necessidade da redução de custo no processo de aquisição da matéria prima suporte fixador do IDU, pois antes a peça era importada e a matéria prima era metal o que deixava seus valores menos competitivos. Após estudos notou-se ser viável a alteração desta peça para matéria prima plástica podendo a sua fabricação ser nacionalizada e dentro da própria empresa. Após os estudos, todas as peças foram aprovadas nos testes de qualidade e engenharia e no final calculou-se uma redução de custo de 50% na aquisição da matéria prima além de maior controle interno de demanda

Chemistry · Outsourcing and Supply Chain Management · Quality and Supply Management · Supply Chain Resilience and Risk Management

Highly citedNo

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