Les modalités de l'embauche dans une multinationale des loisirs

Bibliographic Data

ID19004447
AuthorsBertrand Réau (corresponding author)
Year2009
Volume178
Issue3
Pages100-113
Publication date2009-06-18
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueActes de la recherche en sciences sociales (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0335-5322 • E-ISSN: 1955-2564
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/arss.178.0100
OpenAlexW2081815208
LanguageFR
Citations received4
References cited4

En s’appuyant sur plusieurs enquêtes de terrain et sur l’étude de données d’entreprise, cet article propose une analyse du processus de recrutement des employés saisonniers d’une multinationale des loisirs. Parce qu’il confronte les représentants d’une institution, au sens large, à des candidats, l’entretien d’embauche correspond à une situation de face à face inégale qui éprouve la légitimité de l’institution à interroger et la croyance des candidats dans le fait que le jeu en vaut la peine. Le postulant accepte, temporairement, de se soumettre à l’autorité et, parfois même, à la violence de la Question et le recruteur, quant à lui, tente d’obtenir « la vérité » sur le candidat, celle qui permettra de juger – selon les critères de l’institution – de son adéquation ou non avec le poste offert. À la différence des théories portant uniquement sur les régimes d’action et les formes de jugement, il s’agit de montrer que les modalités de recrutement sont également fonction des dispositions et des propriétés sociales des candidats et des recruteurs. La situation de recrutement est ainsi un moment privilégié pour analyser les connivences d’habitus

Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · French Urban and Social Studies · Multiculturalism, Politics, Migration, Gender · Philosophy

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