El Sivigila, una infraestructura que moviliza enfermedades, prácticas y políticas de vigilancia en salud pública

Bibliographic Data

ID19357601
AuthorsEddier Alexander Martínez Álvarez (Fundación Universitaria Sanitas, corresponding author)
Year2016
Volume39
Issue2
Publication date2016-07-11
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevista Colombiana de Sociología (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0120-159X • E-ISSN: 2256-5485
PublisherUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/rcs.v39n2.58977
OpenAlexW2503418555
LanguageES
Citations received1
References cited17

Las tecnologías son fundamentales en las grandes organizaciones. Son paradójicas, porque facilitan y dificultan, a la vez, el cambio organizacional. Una infraestructura, que ocupa un espacio físico y está situada en un marco temporal, aparece cuando las prácticas locales son producidas por una tecnología de mayor escala. Estas incluso pueden ser usadas de formanaturalizada por sus usuarios (Star y Ruhleder, 1996). El Sistema de Vigilancia en Salud Pública colombiano (SIVIGILA) es un lenguaje común usado por actores heterogéneos alineados en la vigilancia en salud pública (VSP), cuyo objetivo es consolidar conocimientos siempre disponibles y actualizados periódicamente, para develar el comportamiento de los procesos de salud y enfermedad, predecir los momentos o situaciones de riesgo de la población y orientar las intervenciones más adecuadas para contrarrestar los posibles daños individuales y sociales. En palabras de cualquier actor del SIVIGILA, su función es contar con información útil para la toma de decisiones en salud, que es el objetivo último de la VSP. El objetivo de este artículo es describir cómo el SIVIGILA se constituye en la infraestructura para desarrollar la vigilancia ensalud pública (VSP). Para ello, se realizó un estudio de caso con un enfoque etnográfico multilocal (Cresswell, Worth y Sheikh, 2011; Marcus, 2001). Este enfoque permitió identificar lascaracterísticas de la comunidad de práctica y describir las relaciones entre los actores. Mediante el modelo de Susan Leigh Star (Bowker y Star, 2000; Star, 1999; Star y Ruhleder, 1996), se identificaron en el SIVIGILA las ocho dimensiones de las infraestructuras propuestas por la autora. Se puede concluir que las infraestructuras solo pueden hacerse visibles cuando están en funcionamiento y cuando todos sus actores participan. De esta manera, se resuelven las tensiones entre lo local y lo global (Star y Ruhleder, 1996)

Humanities · Political science · Information Systems Theories and Implementation · Philosophy

Tools

Open DOIOpen Access