L’évolution du package de systèmes de contrôle de gestion (PSCG) d’une Caisse primaire d’assurance maladie (CPAM) sur une longue période

Vers l’alignement stratégique

Bibliographic Data

ID19584528
AuthorsLaurent Spang (Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises, corresponding author)
Year2024
Volume21
Issue3
Pages5-28
Publication date2024-09-26
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueACCRA (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 2617-2399 • E-ISSN: 2617-2399
PublisherCAIRN.INFO (PUBLISHER)
DOI10.3917/accra.021.0005
OpenAlexW4402861558
LanguageFR
Citations received1
References cited44

L’objet de cet article est de déterminer comment et pourquoi le package de systèmes de contrôle de gestion (PSCG) d’une caisse primaire d’assurance maladie a évolué sur une longue période. Nous utilisons le modèle de Malmi et Brown et conduisons une étude longitudinale qualitative d’un cas unique. Les données sont recueillies principalement par des entretiens réalisés en 2002 et 2023. Les résultats montrent que des réformes inspirées du new public management et certains choix organisationnels font passer le PSCG d’un ensemble de systèmes de contrôle non coordonnés reposant sur le contrôle budgétaire à un autre où presque tous les systèmes sont alignés sur la stratégie. Un changement de stratégie contribue également à cette évolution en générant davantage de contrôle formel et de contrôle interactif

Humanities · Political science · Agriculture and Rural Development Research · Healthcare Systems and Practices · Philosophy · Social Sciences and Governance

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