Praxiswissen Innovationsmanagement

Innovative Unternehmen wachsen uberproportional und sind profitabler als ihre Wettbewerber. Zudem sind innovative Unternehmen Wiederholungstater: Apple zum Beispiel zeigt, dass es regelmassig sich und seine Produkte neu erfinden kann. Doch gleichzeitig scheitern die meisten Innovationsprojekte. Der Grund: Zu lange Entwicklungszeiten, uberzogene Kosten oder heroischer Aktionismus am Projektende fuhren zu technisch nicht ausgereiften Produkten, die vor allem am Kunden und Markt vorbei entwickelt wurden. Wie sich dies vermeiden lasst, zeigt dieses Buch. Es behandelt die Bausteine und Instrumente des situativen Innovationsmanagements. Erfolgsfaktoren und typische Fallen in der Leitung von anspruchsvollen F&EBereichen und Innovationsprojekten werden aufgezeigt

Art · Humanities · Political science · Innovation, Technology, and Society