Sind Manager Unternehmer? Deutsche und britische Manager im Vergleich

Bibliographic Data

ID20071041
AuthorsPaul Windolf (Universität Trier, corresponding author)
Year2003
Pages299-336
Publication date2003-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeCHAPTER
VenueOberschichten -- Eliten -- Herrschende Klassen (SOURCE_BOOK)
PublisherVS Verlag für Sozialwissenschaften (PUBLISHER • DE)
DOI10.1007/978-3-322-99332-8_16
OpenAlexW195273605
ISBN9783322993328
LanguageDE
Citations received2
References cited20

Während des vergangenen Jahrzehnts hat sich die Kritik an den Top-Managern der Großunternehmen verschärft. „Nieten in Nadelstreifen“ (Ogger 1992) oder „Bürokraten in den Chefetagen“ (Scheuch/Scheuch 1995) sind die Titel einiger Bücher, in denen den Managern die Verantwortung für ökonomische Stagnation, Mismanagement, Skandale und für den Verlust von Arbeitsplätzen gegeben wird. Manager — so der Tenor der Kritik — sind keine innovativen Unternehmer mehr, sondern nur noch sterile Bürokraten. Die Kritik bezieht sich auf das Bild des Unternehmers, wie Schumpeter es gezeichnet hat: Der Unternehmer sollte ein „charismatischer Führer“ sein, der im Prozess „schöpferischer Zerstörung“ einen kontinuierlichen Strom von Innovationen hervorbringt

Business · Business administration · Political science · European Socioeconomic and Political Studies · Innovation, Technology, and Society · Sociology and Education Studies

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