Führung in interorganisationalen Netzwerken
Bibliographic Data
| ID | 20081949 |
|---|---|
| Authors | Susanne Maria Weber (0000-0001-8444-7480, Philipps University of Marburg), Jörg Schwarz (0000-0002-7561-0028, Philipps University of Marburg) |
| Year | 2011 |
| Pages | 211-219 |
| Publication date | 2011-01-01 |
| Open Access | No |
| Type | CHAPTER |
| Venue | Organisation und Führung (SOURCE_BOOK) |
| Publisher | VS Verlag für Sozialwissenschaften (PUBLISHER • DE) |
| DOI | 10.1007/978-3-531-93298-9_18 |
| OpenAlex | W14428803 |
| ISBN | 9783531932989 |
| Language | DE |
| Citations received | 1 |
| References cited | 8 |
In der pädagogischen Praxis erlangen Netzwerke als Form der Koordination und Abstimmung zwischen Organisationen in den letzten Jahren eine herausragende Bedeutung. Zugleich mehren sich aber auch die kritischen Stimmen, die vielerorts „Netzwerkversagen“ (Faulstich 2002) attestieren. Dabei wird deutlich, dass die (politische) Steuerung des Bildungssystems durch interorganisationale Netzwerke zunächst eine gelingende Steuerung innerhalb der Netzwerke voraussetzt, die die beteiligten Organisationen bzw. deren VertreterInnen in den Netzwerken vor nicht unerhebliche Herausforderungen stellt: Oftmals sehr unterschiedliche Interessen der verschiedenen Organisationen müssen kommunikativ so bearbeitet werden, dass eine gemeinschaftliche Zielverfolgung realisiert werden kann. In diesem Zusammenhang liegt die Frage nahe, welche Rolle Führung in interorganisationalen Netzwerken des Bildungssystems spielt und welchen besonderen Herausforderungen diese unterliegt
Humanities · Political science · German legal, social, and political studies · Philosophy · Public Administration and Political Analysis · Sociology and Education Studies
| Citations per year | 0.07 |
|---|---|
| Citation span | 2012 - 2012 (1) |
| Highly cited | No |