La mise en place du Plan d’action en santé mentale au Québec

L’expérience concrète de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont à Montréal

Bibliographic Data

ID20468720
AuthorsOdette Bernazzani (M.D., Ph.D., FRCPC, psychiatre au Programme de santé mentale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont), Alain Rondeau (Ph.D., professeur honoraire de management et directeur associé du Pôle santé HEC Montréal)
Year2013
Volume38
Issue1
Pages43-59
Publication date2013-10-30
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueSanté mentale au Québec (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0383-6320 • E-ISSN: 1708-3923
PublisherConsortium Erudit (PUBLISHER • CA)
DOI10.7202/1019185ar
PMID24336989
OpenAlexW1680642880
LanguageFR
References cited3

Cet article présente la démarche de transformation du Programme de santé mentale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont dans le cadre de la mise en place du Plan d’action en santé mentale du Québec. Cet article aborde, d’une part, les enjeux et défis rencontrés et, d’autre part, le modèle de soins et les choix privilégiés. Le cheminement parcouru dans cette démarche est présenté en trois sections spécifiques : 1- les principes directeurs qui sous-tendent le Plan d’action en santé mentale ; 2- le contexte du Programme de santé mentale de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont avant l’arrivée du Plan d’action et le virage que ce dernier entraîne ; 3- le processus évolutif de transformation des soins selon trois volets : a) les liens avec le guichet d’accès en santé mentale du territoire ; b) le soutien à la première ligne ; c) le traitement spécialisé des problématiques complexes en deuxième ligne avec une préoccupation pour la continuité des soins. En conclusion, cet article traite des limites de la présente démarche et des aspects jugés essentiels à la progression de la mise en place du Plan d’action en santé mentale au Québec

Humanities · Physics · Sociology · Health Systems, Economic Evaluations, Quality of Life · Healthcare Policy and Management · Philosophy · Primary Care and Health Outcomes · Psychology

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