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Estilos de liderazgo en los medios públicos ecuatorianos

Bibliographic Data

ID21186237
AuthorsCristián Londoño-Proaño (0000-0001-5941-1080, Universidad Indoamérica, corresponding author)
Year2022
Volume21
Issue1
Pages251
Publication date2022-03-18
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevista de Comunicacion (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1684-0933 • E-ISSN: 2227-1465
PublisherUniversidad de Piura (PUBLISHER)
DOI10.26441/rc21.1-2022-a13
OpenAlexW4221002904
LanguageES
Citations received1
References cited24

La transformación digital generó cambios vertiginosos e importantes en la industria de los medios. Hay saturación de contenido y variación en el patrón de consumo. Los públicos migraron de los medios tradicionales a los digitales. Varios fueron vendidos, mientras que otros se fusionaron. Cada día se insertan nuevos actores, que aumentan la competencia de los medios. El liderazgo, la innovación y la creatividad son algunas de las alternativas que los medios pueden utilizar para aprovechar las oportunidades y volverse competitivos. El liderazgo transformacional es un estilo empleado en el sector de la industria de la comunicación, por el mismo hecho que en la sala de redacción (o producción) se necesita que los líderes tengan un comportamiento que favorezca la creatividad y la innovación, para ser más competitivos. En esta investigación se utiliza el Multifactor Leadership Questionnaire - MLQ- 5X, que es una herramienta ampliamente utilizada para medir el liderazgo. Se logra establecer que, en los medios públicos, el liderazgo transformacional es el estilo predominante, que hay una correlación considerable y positiva entre la influencia idealizada conductual, la estimulación intelectual y la motivación e inspiración con la satisfacción y la efectividad. Los profesionales de la comunicación de los medios públicos perciben que los directores, jefes, y coordinadores son líderes que motivan e inspiran a cumplir las metas, incluso ellos puedan dar más de ellos mismos, gracias a su compromiso y confianza

Art · Humanities · Political science · Business, Innovation, and Economy · Communication and COVID-19 Impact · Educational and Organizational Development

  • Can artificial intelligence replace journalists? A theoretical approach

    Open Access•Cristián Londoño-Proaño, Jorge Buele•Frontiers in Communication•2025

  • Transformational Leadership

    Bernard M Bass, Ronald E Riggio•Transformational Leadership•2006

  • Re‐examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership

    Open Access•Bruce J Avolio, Bernard M Bass et al.•Journal of Occupational and…•1999

  • Making sense of Cronbach's alpha

    Open Access•Mohsen Tavakol, Reg Dennick•International Journal of Medical…•2011

  • How editors and publishers perceive their leadership behavior in Chilean and Spanish newsrooms. An approach from transformational leadership

    Open Access•Cristóbal Benavides, F J Pérez-Latre et al.•Revista de Comunicacion•2019

  • The most creative organization in the world’? The BBC, ‘creativity’ and managerial style

    Philip Schlesinger•International Journal of Cultural…•2010

  • Transformational Leadership and Job Performance

    Open Access•Fong-Yi Lai, Hui-Chuan Tang et al.•SAGE Open•2020

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Citations per year1
Citation span2025 - 2025 (1)
Citation velocityrecent
Highly citedNo
Citation typesNeutral: 1

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