Estrategias de organización interna de las unidades económicas de las familias campesinas en las colonias Yolaina y La Esperanza de Nueva Guinea, Nicaragua
Bibliographic Data
| ID | 21251622 |
|---|---|
| Authors | Kettys Raquel Díaz Torres (0000-0002-5621-0598, National Autonomous University of Nicaragua), Nathan Mccune (0000-0001-9040-9595, Institutos Lactec) |
| Year | 2024 |
| Pages | 87-102 |
| Publication date | 2024-09-13 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Raíces – Revista Nicaragüense de Antropología (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 2520-9736 • E-ISSN: 2520-9736 |
| Publisher | Consejo Nacional de Rectores (PUBLISHER) |
| DOI | 10.5377/raices.v8i15.18791 |
| OpenAlex | W4402504474 |
| Language | ES |
Internal organization strategies of the economic units of peasant families in the Yolaina and La Esperanza colonies of Nueva Guinea, Nicaragua. ResumenLa investigacin consiste en la caracterizacin de las estrategias de vida de las familias campesinas de las colonias de Yolaina y La Esperanza del municipio de nueva Guinea de la Regin Autnoma de la Costa Caribe Sur (RAACS).La organizacin de las familias campesinas determina en gran medida la capacidad que tiene para alcanzar metas, desarrollar sus sistemas productivos y mejorar su calidad de vida.Este documento presenta una revisin bibliogrfica sobre cmo estn organizadas las familias de colonos del Pacfico en las zonas rurales del Caribe Sur, complementada con la informacin obtenida de campo, destacndose las principales organizaciones internas: produccin agrcola comercial (monocultivos), produccin para autoconsumo, produccin pecuaria (ganadera mayor y menor), servicios complementarios y migratorios.Siendo la produccin comercial y la pecuaria los que ms generan ingresos tradicionalmente, un aporte valioso en algunas familias son las remesas que se obtienen de los miembros que han emigrado, principalmente a Costa Rica, Espaa y Estados
Art · Humanities · Political science · Agriculture and Rural Development Research · Regional Development and Innovation
| Highly cited | No |
|---|