Sig Sauers Rüstungsexporte nach Kolumbien

Eine Fallanalyse organisationaler Devianz

Bibliographic Data

ID21361389
AuthorsDominik Dauner (0000-0003-2659-5455, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg Max-Weber-Institut für Soziologie Bergheimer Straße 58 Heidelberg Deutschland, corresponding author)
Year2023
Volume106
Issue4
Pages285-300
Publication date2023-12-31
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueMonatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0026-9301 • E-ISSN: 2366-1968
PublisherWalter de Gruyter GmbH (PUBLISHER • DE)
DOI10.1515/mks-2023-0011
OpenAlexW4386839642
LanguageDE
References cited32

Der Beitrag widmet sich der Untersuchung eines Falles von illegalen Pistolenlieferungen nach Kolumbien durch das deutsche Rüstungsunternehmen Sig Sauer zwischen den Jahren 2009 und 2011. Jene Rüstungsexporte konnten ungeachtet ihrer Rechtswidrigkeit realisiert werden, da drei Geschäftsführer Sig Sauers gegen unternehmensinterne Vorschriften verstoßen und ihre rechtlichen Pflichten verletzt hatten. Ziel der Analyse ist die Beantwortung der Fragen, (a) ob es sich bei den Regelabweichungen der Geschäftsführer Sig Sauers um individuelle oder organisationale Devianz handelt und (b) wie sich diese Regelabweichungen der Geschäftsführer erklären lassen. Eine strukturierende qualitative Inhaltsanalyse von Dokumenten identifiziert die Regelabweichungen der Geschäftsführer als Fälle organisationaler Devianz, welche sich durch die kollektive Anerkennung informeller Deutungs- und Handlungsregeln erklären lassen könnten. Verschiedene organisationale Devianz begünstigende Faktoren könnten sich dabei über hierarchischen Druck, Rationalisierung und Legitimierung sowie Sozialisation im Sinne einer Internalisierung und Habitualisierung in die kollektive Legitimierung ungeschriebener Regeln übersetzt haben

Humanities · Political science · Corporate Law and Human Rights · Global trade, sustainability, and social impact · Philosophy · Regulation and Compliance Studies

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