Privatisation ou hybridation public-privé ? Genèse et institutionnalisation de l’espace du conseil au Pérou

Bibliographic Data

ID21458022
AuthorsArthur Morenas (0000-0002-1327-7813, corresponding author)
Year2026
Volume188
Issue1
Pages85-103
Publication date2026-05-05
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue française d administration publique (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0152-7401 • E-ISSN: 1965-0620
PublisherCAIRN.INFO (PUBLISHER)
DOI10.3917/rfap.188.0086
OpenAlexW7163904054
LanguageFR
References cited10

Entre 2013 et 2023 au Pérou, c’est un peu plus de 10 milliards d’euros qui ont été dépensés, par l’ensemble du secteur public, dans des activités de conseil. Dans un pays où la frontière entre « public » et « privé » est historiquement poreuse, cette centralité des activités de conseil dans les affaires publiques ne peut se réduire à une seule « privatisation » de l’État. Revenant sur les dynamiques socio-historiques ayant permis l’apparition des principaux cabinets péruviens de conseil, cet article entend démontrer que l’espace du conseil n’est pas homogène. Il est traversé de rapports de pouvoir qui sont liés à des enjeux professionnels, à des reconfigurations bureaucratiques ainsi qu’à des transformations dans les rapports de pouvoir au sein du champ entrepreneurial

Public policy · Education, sociology, and vocational training · Management and Organizational Studies · Social Sciences and Governance

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