Barreras y desafíos a la coordinación asistencial en el Sistema Nacional de Salud. Informe Sespas 2026
Bibliographic Data
| ID | 21483365 |
|---|---|
| Authors | José Manuel Freire-Campo (Escuela Nacional de Sanidad), Jaime Jiménez-Pernett (0000-0002-9894-7133, Andalusian School of Public Health, corresponding author) |
| Year | 2026 |
| Volume | 40 |
| Pages | 102615 |
| Publication date | 2026-01-01 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Gaceta Sanitaria (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0213-9111 • E-ISSN: 1578-1283 |
| Publisher | Elsevier BV (PUBLISHER) |
| DOI | 10.1016/j.gaceta.2026.102615 |
| PMID | 42247794 |
| OpenAlex | W7163649503 |
| Language | ES |
| References cited | 15 |
La coordinación es vital para el buen desempeño de los sistemas de salud. Este trabajo analiza las barreras y los desafíos de la coordinación asistencial en el Sistema Nacional de Salud (SNS), profundizando en sus causas-raíz, para que el diagnóstico de la situación aporte claves de avance. Se analizan, en primer lugar, los problemas de coordinación comunes a todas las organizaciones, seguidos de las barreras específicas del ámbito sanitario, particularmente entre la atención primaria y la atención hospitalaria. Finalmente, se abordan los retos de la coordinación sociosanitaria. Como conclusión, se identifican tres barreras críticas a la coordinación asistencial en el SNS: 1) la debilidad de la atención primaria que limita su capacidad de liderazgo en la atención a los pacientes; 2) los problemas de gobernanza de las organizaciones y los centros del SNS; y 3) la insuficiencia de recursos para la atención domiciliaria y sociosanitaria, y para los cuidados de larga duración. Se resalta la relevancia del compromiso ético y los valores del profesionalismo sanitario para la calidad de la atención, que incluye una buena coordinación entre niveles asistenciales y profesionales
Latin Americans · MEDLINE · Public health · Health and Medical Education · Healthcare Systems and Reforms · Public Health and Social Inequalities
| Highly cited | No |
|---|