Quand le bâtiment va, tout va… Mais à qui donc passer la queue du Mistigri

Cet article initie une réflexion sur la porosité entre contraintes socio-économiques et enfermement risqué des équipages par les dirigeants du secteur du Bâtiment, illustrée par une étude de terrain auprès d’une pme locale du gros œuvre. Qu’est ce qui est en train d’être perdu de vue par les dirigeants (poussés par leurs partenaires d’affaires) dans l’accueil, en particulier dans une situation critique, des propositions qui permettent de confirmer l’assise des relations d’équipe ? Ce qui soulève le rôle de l’habitus des dirigeants de pme dans la conduite de leur(s) entreprise(s). L’habitus donne, en effet, la pulsation – facilitatrice ou empêcheuse – d’un faire, en particulier autrement

Art · Humanities · Political science · Soul · Theology · French Urban and Social Studies · Philosophy

• Les propriétés des routines

  B Reynaud•Sociologie du Travail•1998

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