Lecciones empresariales del fracaso de ‘La Gaceta’ y su vigencia en el entorno mediático actual
Un enfoque comparativo sobre los cierres de ‘Tiempo’, ‘El Periódico de España’ y ‘Relevo’
Bibliographic Data
| ID | 21660506 |
|---|---|
| Authors | Javier Sedano Rodríguez (0000-0002-6501-357X, Universidad Complutense de Madrid), Juan Pablo Mateos Abarca (0000-0002-8449-0072, Universidad Complutense de Madrid), Javier Ablitas Cía (0000-0002-9502-7825, Universidad Nebrija) |
| Year | 2026 |
| Issue | 84 |
| Pages | 1-28 |
| Publication date | 2026-03-30 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revista Latina de Comunicación Social (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1138-5820 • E-ISSN: 1138-5820 |
| Publisher | Forum XXI (PUBLISHER • ES) |
| DOI | 10.4185/rlcs-2026-2683 |
| OpenAlex | W7143440676 |
| Language | ES |
| References cited | 10 |
Introducción: Este estudio examina el cierre de cuatro medios de comunicación españoles: La Gaceta (2009-2013), Tiempo (1982-2018), la edición impresa de El Periódico de España (2021-2024) y Relevo (2022-2025). Este análisis se sitúa en un contexto caracterizado por la crisis y el estancamiento económico, así como por transformaciones estructurales, disrupciones digitales y nuevos hábitos de consumo. Se exploran las causas detrás del cierre de estos cuatro medios, prestando especial atención a los factores externos e internos que contribuyeron a su desaparición. En particular, La Gaceta se considera un caso ejemplar de vulnerabilidad empresarial, lo que permite identificar elementos que podrían aplicarse a la caída de los demás medios analizados. Metodología: Se utiliza un enfoque descriptivo y longitudinal, sustentado en un análisis cualitativo y comparativo. La investigación se apoya en un trabajo de campo fundamentado en once entrevistas semiestructuradas realizadas a directivos y periodistas de prestigio vinculados de forma directa a dichos medios y a su contexto periodístico. El análisis de esas entrevistas se articula en torno a cuatro dimensiones: lanzamiento, cierre, factores externos e internos y continuidad. Resultados y discusión: Los hallazgos revelan la combinación e interdependencia de las dinámicas macroestructurales (crisis económica, caída publicitaria, digitalización...) junto a las microestructurales (mala gestión, endeudamiento, incapacidad adaptativa...). Los cierres, con matices derivados del formato y del contexto temporal, mantienen un patrón común, que se puede apreciar en el declive del medio de referencia La Gaceta. Conclusiones: Los medios analizados confirman la persistencia de riesgos sistémicos en el ecosistema mediático español. La sostenibilidad de los proyectos periodísticos exige equilibrio económico, modelos híbridos, diversificación de ingresos y adaptación tecnológica. Las lecciones extraídas del fracaso de La Gaceta siguen estando vigentes, reforzadas por la consolidación digital y la irrupción de la IA
Qualitative analysis · Communication and COVID-19 Impact · Journalism and Media Studies · Radio, Podcasts, and Digital Media
| Highly cited | No |
|---|