Modelo de gestión para la incorporación de la realidad virtual y realidad aumentada como herramienta didáctica
Caso Colegio Técnico Profesional de Nicoya
Bibliographic Data
| ID | 21706791 |
|---|---|
| Authors | Beyker Stefan Obando Zambrano (0000-0001-5467-7074, Guanacaste Conservation Area), Carlos S Alvarado (0009-0009-2026-6889, Guanacaste Conservation Area), Luis Alberto Bermúdez Carillo (Guanacaste Conservation Area) |
| Year | 2024 |
| Volume | 24 |
| Issue | 43 |
| Publication date | 2024-12-03 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Pensamiento Actual (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1409-0112 • E-ISSN: 2215-3586 |
| Publisher | Universidad de Costa Rica (PUBLISHER • CR) |
| DOI | 10.15517/pa.v24i43.62866 |
| OpenAlex | W4406523031 |
| Language | ES |
La presente investigación tiene como objetivo presentar un modelo de gestión para la incorporación de tecnologías de realidad virtual y realidad aumentada en el Colegio Técnico Profesional de Nicoya. Este modelo busca facilitar la integración efectiva de estas herramientas en el entorno educativo, al considerar aspectos esenciales para su implementación exitosa. La investigación se basa en un enfoque descriptivo y cuantitativo. Se realizaron encuestas a 306 estudiantes durante el primer trimestre de 2023, con el fin identificar las asignaturas más adecuadas para aplicar estas tecnologías y obtener información sobre la disponibilidad de dispositivos electrónicos y la calidad de la conexión a internet, tanto en el centro educativo como en los hogares de las personas estudiantes. La investigación subraya la necesidad de involucrar a todos los interesados en el proceso, incluyendo docentes, estudiantes y personal administrativo. La evaluación continua del uso de las tecnologías permitirá ajustar las estrategias y maximizar su efectividad, asegurando así que se alcancen los objetivos educativos propuestos y se mejore la experiencia de aprendizaje
Art · Humanities · E-Learning and Knowledge Management · Technology in Education and Healthcare
| Highly cited | No |
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