Caractériser la démarche des Scop en matière de RSE
Quel couplage entre les discours, pratiques et outils
Bibliographic Data
| ID | 21760072 |
|---|---|
| Authors | Christophe Maurel (0000-0002-4255-6440, Université d'Angers), François Pantin (0000-0003-2741-6471) |
| Year | 2020 |
| Volume | 356 |
| Issue | 2 |
| Pages | 30-49 |
| Publication date | 2020-04-21 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | RECMA (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1626-1682 • E-ISSN: 2261-2599 |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/recma.356.0030 |
| OpenAlex | W3018099614 |
| Language | FR |
| References cited | 16 |
Cet article s’inscrit dans une perspective d’enrichissement des connaissances de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et des comportements organisationnels qui lui sont associés, en s’intéressant aux entreprises de l’ESS que sont les sociétés coopératives et participatives (Scop) – dont les engagements sociétaux sont statutairement importants. En s’appuyant sur l’étude de trois Scop, cet article identifie les outils mobilisés par ces entreprises ainsi que le degré d’intégration de la RSE dans la conduite de leurs activités, au regard des discours tenus sur cette démarche. Sur cette base, l’article montre une certaine homogénéité, tant discursive que des outils mobilisés, mais des pratiques différenciées. En illustrant les spécificités des Scop en matière de RSE, l’étude met également à jour des comportements vertueux de nature à inspirer de nombreuses organisations
Art · Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · Management and Organizational Studies · Social Sciences and Governance
Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire
The Symbolic Management of Strategic Change
La responsabilité sociale de l’entreprise
La RSE et les PME. Analyse descriptive à partir de l’enquête COI 2006
Rethinking the SSE enterprise in light of CSR and the Pacte law
Responsabilité sociale de l'entreprise
Institutionalized Organizations
| Highly cited | No |
|---|