Los modelos de gestión metropolitana y la expansión urbana
Un análisis comparativo de los casos de la Zona Metropolitana de Morelia, México y La Serena-Coquimbo, Chile
Bibliographic Data
| ID | 21769327 |
|---|---|
| Authors | Norma Rodríguez-Valladares (0000-0002-3127-5598, El Colegio de México), Sarella Robles (0000-0002-1803-2436, University of Chile), Leticia Mejía Guadamarra (0000-0002-6180-8025, El Colegio de México), María Graciela Rodríguez (0000-0002-9169-9093, Pontificia Universidad Católica de Chile), R Hidalgo Dattwyler (0000-0001-6092-1547, Pontificia Universidad Católica de Chile) |
| Year | 2023 |
| Volume | 36 |
| Issue | 36 |
| Publication date | 2023-12-26 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Cuaderno Urbano (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1666-6186 • E-ISSN: 1853-3655 |
| Publisher | Universidad Nacional del Nordeste (PUBLISHER) |
| DOI | 10.30972/crn.36367228 |
| OpenAlex | W4390263907 |
| Language | ES |
| References cited | 3 |
Se desarrolla un estudio comparativo de los modelos de gestión de las metrópolis Morelia-Tarímbaro, en Michoacán, México, y La Serena-Coquimbo, en la región de Coquimbo, Chile. El objetivo es analizar los modelos de gobernanza, relacionándolos con el modo en que se produce la expansión urbana en estas ciudades y los efectos sociales y del espacio físico. Se aplica el método descriptivo que evidencia la escasa relación que existe entre el modo de expansión de la metrópolis y el proceso de gobernanza. Pese a que en ambos países existen múltiples actores e instrumentos, estos no logran resultados concretos y prácticos, debido a que se quedan en propuestas, o actúan de modo disperso, es decir, sin ser vinculante en los territorios. La conclusión abona en invertir el abordaje de la gobernanza, a partir de reconocer cuáles son los actuales modos urbanos imperantes y proponer acciones estratégicas que reviertan las problemáticas metropolitanas
Geography · Humanities · Political science · Latin American Urban Studies · Philosophy · Regional Development and Innovation
| Highly cited | No |
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