Límites Y Contradicciones De Las Empresas De Alta Confiabilidad en La Producción De Celulosa Del Uruguay

Este trabajo realiza un estudio de los procesos de gestión del riesgo que se desarrollan en dos empresas de producción de celulosa, de origen internacional, que han tenido alto impacto en la realidad industrial uruguaya. Ambas plantas, de origen internacional, pero con diferencias importantes en el funcionamiento de sus casas matrices, son consideradas, en términos de seguridad, como ejemplos de modelos H.R.O. (High Reliability Organizations) de la producción industrial nacional. Las hipótesis que se propone discutir en este trabajo es que, como ocurre con la implementación de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo, los nuevos modelos de gestión del riesgo, cuyo paradigma es el modelo HRO, deben adaptarse, en los países latinoamericanos, a las características de su fuerza de trabajo, de sus culturas laborales locales y a las estrategias de los actores empresariales y sindicales. Estos procesos de adaptación entre diferentes dimensiones de la organización producen inevitablemente contradicciones y desajustes, por lo que la implementación del modelo HRO adquiere, en estos contextos, contornos específicos en función de las diferentes realidades locales. La metodología utilizada es cualitativa sobre el base de entrevistas a jerarcas y trabajadores de ambas empresas SEGURIDAD CONFIABILIDAD PRODUCCION CELULOSA URUGUAY Limites e contradições de empresas de alta confiabilidade na produção de celulose do Uruguai Este trabalho realiza um estudo sobre os processos de gerenciamento de riscos que ocorrem em duas empresas de produção de celulose, de origem internacional, que tiveram alto impacto na realidade industrial uruguaia. Ambas as plantas, de origem internacional, mas com diferenças importantes no funcionamento de suas matrizes, são consideradas, em termos de segurança, como exemplos de RH. (Organizações de Alta Confiabilidade) da produção industrial nacional. Hipóteses pretende discutir neste artigo é que, como a implementação de novas formas de organização do trabalho, novos modelos de gestão de risco, cujo paradigma é o modelo HRO deve ser adaptada, em países da América Latina, as características de sua força de trabalho, suas culturas locais de trabalho e as estratégias dos atores empresariais e sindicais. Esses processos de adaptação entre diferentes dimensões organizacionais produzem inevitavelmente contradições e desequilíbrios, de modo que a implementação do modelo HRO adquire, nesses contextos, contornos específicos em função das diferentes realidades locais. A metodologia utilizada é qualitativa, baseada em entrevistas com gerentes e trabalhadores das duas empresas SEGURANÇA CONFIABILIDADE PRODUÇÃO CELULOSE URUGUAI Limits and contradictions of high reliability organisations in the cellulose production of Uruguay This work carries out a study of the risk management processes that take place in two cellulose production companies, of international origin, which have had a high impact on the Uruguayan industrial reality. Both plants, of international origin, but with important differences in the functioning of their parent companies, are considered, in terms of safety, as examples of H.R.O. (High Reliability Organizations) of the national industrial production. The hypothesis proposed to be discussed in this paper is that, as with the implementation of the New Forms of Labor Organization, the new models of risk management, whose paradigm is the HRO model, must be adapted, in Latin American countries, to the characteristics of their workforce, their local labor cultures and the strategies of business and union actors. These processes of adaptation between different organizational dimensions inevitably produce contradictions and imbalances, so that the implementation of the HRO model acquires, in these contexts, specific contours depending on the different local realities. The methodology used is qualitative based on interviews with managers and workers of both companies. SECURITY RELIABILITY PRODUCTION CELLULOSE URUGUAY

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