Factores de éxito en las empresas forestales comunitarias
Un caso de estudio
Bibliographic Data
| ID | 21867925 |
|---|---|
| Authors | Joel Rodríguez-Zúñiga (0000-0002-4038-8666, Universidad Intercultural del Estado de México), Manuel de Jesús González Guillén (0000-0003-1814-4320, Colegio de Postgraduados), Esteban Valtierra Pacheco (0000-0003-0002-8356, Colegio de Postgraduados) |
| Year | 2021 |
| Issue | 24 |
| Pages | 1-29 |
| Publication date | 2021-08-09 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Sociedad y Ambiente (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 2007-6576 • E-ISSN: 2007-6576 |
| Publisher | El Colegio de la Frontera Sur (PUBLISHER • MX) |
| DOI | 10.31840/sya.vi24.2331 |
| OpenAlex | W3188448356 |
| Language | ES |
| References cited | 3 |
El objetivo de este estudio fue analizar los determinantes de éxito (DE) de las empresas forestales comunitarias (EFC) en la Reserva de la Biósfera de la Mariposa Monarca (RBMM) para evaluar su éxito en la conservación del recurso forestal y los beneficios que han generado en las organizaciones. Los DE se analizaron con el modelo analítico de “diamante de Porter”, una encuesta estructurada, un análisis espacial y un estudio de caso de tres EFC con diferentes niveles de integración de la cadena productiva forestal (CPF). Los resultados sugieren que el capital humano y el capital social son los DE, además, existe una correspondencia entre la conservación del recurso forestal y la integración de la CPF. El éxito de una EFC en la RBMM no radica en los grandes beneficios económicos que genera, ni en la abundancia de su recurso forestal, sino en la conservación del capital natural y su aprovechamiento sostenible. Por tanto, las políticas públicas deberían considerar las prácticas comunales de autogobierno, los usos y costumbres y la actividad silvícola comunal en los primeros eslabones de la CPF
Art · Geography · Humanities · Political science · Conservation, Biodiversity, and Resource Management · Forest Management and Policy · Global trade, sustainability, and social impact
| Highly cited | No |
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