O Papel Do Indivíduo Para a Cultura Organizacional
Bibliographic Data
| ID | 22016044 |
|---|---|
| Authors | Catia Sirlene Marcon (0000-0002-2788-2256, Centro Universitário Cesumar), Arthur Gualberto Bacelar Da Cruz Urpia (0000-0002-5273-6373, Centro Universitário Cesumar), Rudolf Macuch (0000-0002-2277-319X, Centro Universitário Cesumar) |
| Year | 2021 |
| Volume | 14 |
| Issue | 1 |
| Publication date | 2021-10-27 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revista Ciências Humanas (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 2179-1120 • E-ISSN: 2179-1120 |
| Publisher | Revista Ciencias Humanas (PUBLISHER) |
| DOI | 10.32813/2179-1120.2021.v14.n1.a718 |
| OpenAlex | W3208979286 |
| Language | PT |
| Citations received | 1 |
| References cited | 4 |
A gestão do conhecimento vem sendo introduzida em diferentes organizações visto seu diferencial em ambientes dinâmicos. O conhecimento é um recurso estratégico, que fornece subsídios para a criação de uma organização, tendo ela fins lucrativos ou não. O indivíduo na organização, impacta direta ou indiretamente a cultura organizacional. A cultura organizacional influencia a aprendizagem, o comportamento e o compartilhamento do conhecimento institucional. Nesse sentido, neste estudo propõe-se discutir sobre a influência exercida pelos indivíduos na cultura organizacional para o que compartilhamento do conhecimento explícito ocorra de forma eficaz e eficiente. Assim, um recorte do tema cultura organizacional foi extraído de uma revisão sistemática de literatura sobre compartilhamento do conhecimento em associações. Como resultado percebeu-se que a cultura organizacional pode ser criada, gerenciada e transformada a partir da liderança que promove o empoderamento dos indivíduos e compartilha conhecimento, passando esses, a serem o bem mais valioso da instituição
Humanities · Political science · Sociology · Innovation and Knowledge Management · Knowledge Management and Sharing · Organizational and Employee Performance · Philosophy
| Citations per year | 0.5 |
|---|---|
| Citation span | 2024 - 2024 (1) |
| Highly cited | No |