The Relationship Of Hubristic Leadership And Hubris Syndrome

Bibliographic Data

ID22221878
AuthorsSeher UÇKUN (0000-0002-7840-2363, Kocaeli Üniversitesi), Asiye Yüksel (0000-0003-0749-3576, Kocaeli Üniversitesi), Ceylan Gazi Uçkun (0000-0002-0169-5401, Kocaeli Üniversitesi)
Year2022
Volume8
Issue52
Pages709-714
Publication date2022-01-01
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueJOURNAL OF SOCIAL HUMANITIES AND ADMINISTRATIVE SCIENCES (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 2630-6417
PublisherASOS Yayinevi (PUBLISHER)
DOI10.29228/joshas.62393
OpenAlexW4285128494
LanguageEN
References cited4

Lider ve liderlik kavramları insanlık tarihi kadar eskidir. Ancak bilimsel olarak incelenmesi yönetim düşünce tarihi ile paralellik göstermektedir. İçinde bulunulan dönemin koşulları içerisinde liderlik kavramı tanımlarında da bazı farklılıklar olduğu gözlenmektedir. Lider, bir grup insanı belli bir amaca yönlendiren kişidir. Bu açıdan değerlendirildiğinde lider takipçilerini pozitif olarak etkilemekte ve onları amaçları doğrultusunda yönlendirerek harekete geçirmektedir. Liderin başkalarını etkileyebilme özelliği liderin elinde bulundurduğu güçten gelmektedir. Bu güç liderin başka kişilerin davranışlarını etkileyebilme becerisidir. Liderin pozitif yönü ile ilgili karizmatik, vizyoner, hizmetkar, etik, alçakgönüllü liderlik tarzları sayılabilir. Ancak liderin takipçilerini olumsuz olarak etkileyen ve izleyicilerin dengelerini bozan liderlik tarzları ise karanlık liderlik yaklaşımlarını ortaya çıkarmıştır. Olumsuz yönleri ile ön plana çıkan liderlik tarzları olarak da hubristik, yıkıcı, toksik, narsist, paranoyak liderlik sayılabilir. Bu çalışmada; liderin karanlık yüzünü ortaya çıkaran ve takipçilerini olumsuz etkileyen liderlik tarzı olan hubristik liderlik incelenecektir. Hubristik liderliğin nedenleri ve sonuçları açıklanarak hubris sendromu ile ilişkisi ortaya konacaktır

Hubris · Theology · History, Medicine, and Leadership · Nuclear Issues and Defense · Philosophy · Psychology

Tools

Open DOIOpen Access