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Accompagnement par les pairs, confiance partagée et résilience

Illustration au travers du cas Voiles d'Oc

Bibliographic Data

ID23184641
AuthorsAnnabelle Jaouen, Stéphanie Loup (Université Toulouse III - Paul Sabatier), Sylvie Sammut (Université de Montpellier)
Year2006
Volume5
Issue1
Pages59-72
Publication date2006-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue de l’Entrepreneuriat (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1630-7542 • E-ISSN: 1766-2524
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/entre.051.0059
OpenAlexW1860772307
LanguageFR
Citations received1
References cited10

L’objet de cet article est de s’interroger, à partir d’une étude de cas, sur une forme originale d’accompagnement des jeunes entreprises : l’accompagnement par un pair. Si la logique « traditionnelle » de l’accompagnement tend à positionner le créateur comme demandeur d’une prestation ou d’une aide pour faciliter son démarrage, le cas étudié ici met en lumière les apports d’une relation à caractère atypique, en témoignant, non seulement d’un processus relativement inversé, mais aussi d’une relation d’échange, où les deux parties, accompagnant et accompagné, retirent de leur collaboration des avantages réciproques. Si l’accompagné voit son développement « accéléré », grâce à une amélioration de sa légitimité, et une meilleure efficience, l’accompagnant gagne, quant à lui, en qualité de travail, en dynamisme et plus largement en effectivité. Cette recherche, issue d’une démarche inductive, souligne le passage d’une « confiance contrainte », pouvant caractériser la relation d’accompagnement « traditionnel », à une « confiance partagée », comme vecteur d’un accompagnement réussi.

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Unique citing works1
Citations per year0,08
Citation span2013 - 2013 (1)
Citation velocityhistorical
Highly citedNo
Citation typesNeutral: 1

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