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Concilier performance économique et projet socio-politique au sein des coopératives

Une gestion pour de nouveaux possibles

Bibliographic Data

ID23214430
EditorsAude Deville (0000-0002-6917-1743), Damien Mourey
Year2018
Volume44
Issue276
Pages63-83
Publication date2018-10-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue française de gestion (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0338-4551 • E-ISSN: 1777-5663
PublisherJLE (PUBLISHER)
DOI10.3166/rfg.2018.00284
OpenAlexW2911617545
LanguageFR
Citations received3
References cited27

Le caractère fragmenté des recherches portant sur les coopératives justifie un effort de synthétisation. Le recours à une analyse textuelle interprétative souligne la centralité du concept de valeur(s) – souvent appréhendé comme une entité absolue et une fin-en-soi. Ce dossier est centré sur l’étude en situation de pratiques managériales et de la « démocratie en action » au sein de différentes coopératives et du modèle partenarial de gouvernance des coopératives financières. Les cinq articles présentés contribuent, chacun à leur manière, au débat sur la possibilité de concilier la recherche de performance économique et la dimension sociopolitique du projet fondateur des coopératives.

Art · Humanities · Political science · Accounting and Organizational Management · Cooperative Studies and Economics · Social Sciences and Governance

  • La délibération collective sur le travail peut-elle le rendre soutenable? Le cas d’une coopérative d’intérêt collectif

    Open Access•Geoffroy GONZALEZ•Revue internationale du Travail•2025

  • Can collective deliberation on work make it sustainable? The case of a French collective interest cooperative company

    Open Access•Gil Gonzalez, Geoffroy GONZALEZ•International Labour Review•2025

  • Articulations entre principe démocratique et pratiques de contrôle

    Benjamin Habermacher•RECMA•2026

  • L’analyse inductive générale

    Open Access•Mireille Blais, Stéphane Martineau•Recherches qualitatives•2006

  • La démocratie sociétariale « vue d’en bas ». Observations sur des assemblées générales locales de banques coopératives

    Gilles Caire, Sophie Nivoix•Revue française de gestion•2012

  • Rethinking hybrids’ challenges

    Open Access•Nathalie Lallemand-Stempak•M n gement•2017

  • Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP

    Émilie Bargues, Xavier Hollandts et al.•Revue française de gestion•2017

  • De la démocratie en entreprise. Quelques résultats empiriques et propositions théoriques

    Rémi Jardat•Revue française de gestion•2012

  • Les entreprises sociales et solidaires à l’épreuve des outils de gestion

    Amina Béji‐Bécheur, Pénélope Codello-Guijarro et al.•Revue française de gestion•2015

  • The ties that bind ? Exploring the basic principles of worker-owned organizations in practice

    Open Access•Iñaki Heras Saizarbitoria, Iñaki Heras-Saizarbitoria•Organization•2014

  • Persona non grata. Au seuil de la participation

    Mathieu Berger, Julien Charles•Participations•2014

  • L'analyse qualitative en sciences humaines et sociales

    Pierre Paillé, Alex Mucchielli•L'analyse qualitative en sciences…•2012

  • Community is a Process

    M P Follett•The Philosophical Review•1919

  • Grounded theory research

    Open Access•Juliet M Corbin, Juliet Corbin et al.•Qualitative Sociology•1990

Unique citing works3
Citations per year3
Citation span2025 - 2026 (2)
Citation velocitycurrent
Highly citedNo
Citation typesNeutral: 3

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