Vingt ans de chantiers de comptabilité de gestion
Bibliographic Data
| ID | 23237162 |
|---|---|
| Authors | Michel Lebas, Pierre Mevellec |
| Year | 1999 |
| Volume | Tome 5 |
| Issue | 3 |
| Pages | 77-91 |
| Publication date | 1999-12-01 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Comptabilité - Contrôle - Audit (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1262-2788 • E-ISSN: 2313-514X |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/cca.053.0077 |
| OpenAlex | W2000785326 |
| Language | FR |
| Citations received | 2 |
Depuis la parution du Plan comptable général de 1982 (et en particulier de son titre III), la comptabilité de gestion a été un domaine dans lequel de nombreux « chantiers » ont été ouverts. Trois phases successives sont identifiées qui contribuent à une remise en cause et à un affinement du concept de comptabilité de gestion. Une première phase allant jusqu’en 1986 a vu la consolidation des innovations introduites par le Plan comptable et en particulier le développement de l’aide à la prise de décision. Une seconde phase qui s’étend grosso modo jusqu’en 1996 voit la remise en cause des modes de représentation de fonctionnement de l’entreprise : le coût est un résultat et non un point de départ. La phase la plus récente qui ouvre le prochain millénaire consiste à remonter encore la chaîne de causalité des coûts pour arriver au client comme source de toute la modélisation du fonctionnement de l’entreprise. Les auteurs concluent sur l’émergence d’une comptabilité À Base de Causes et de la nécessaire séparation entre gestion de la performance et connaissance des coûts.
Art · Humanities · Political science · Accounting and Organizational Management · French Urban and Social Studies · Social Sciences and Governance
| Citations per year | 0.08 |
|---|---|
| Citation span | 2001 - 2024 (24) |
| Highly cited | No |