Chartes et codes de conduite
Le paradoxe éthique
Bibliographic Data
| ID | 23239393 |
|---|---|
| Authors | Brigitte Pereira (Délégation Normandie, corresponding author) |
| Year | 2009 |
| Volume | 21 |
| Issue | 1 |
| Pages | 26-43 |
| Publication date | 2009-02-01 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Management & Avenir (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1768-5958 • E-ISSN: 1969-6574 |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/mav.021.0026 |
| OpenAlex | W4214550738 |
| Language | FR |
| References cited | 3 |
La consécration par les entreprises de principes et valeurs éthiques selon l’adoption de chartes et codes de conduite suscite des interrogations quant à la portée de ces textes à l’égard des salariés. Certes, on ne peut occulter le contenu laconique de nombreux documents au point de se demander si la formalisation éthique n’a pas qu’une vocation déclarative. Mais, à travers l’articulation de ces principes, on relève également de nouvelles obligations à l’égard des salariés, celles-ci pouvant être en contradiction avec les exigences découlant de leurs contrats de travail. Dès lors, on soulève un certain paradoxe. Néanmoins, une telle démarche ne semble pas inutile dans le contexte de la mondialisation : ces instruments recouvrent même une certaine nécessité et sont susceptibles d’évoluer dans le sens d’une responsabilité sociale des entreprises plus étendue.
Humanities · Health, Medicine and Society · Healthcare Systems and Practices · Philosophy · Social Sciences and Governance
| Highly cited | No |
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