Le nouveau management public comme prémisse aux transformations des systèmes de santé nationalisés

Les cas du Québec et du Royaume-Uni

Dados Bibliográficos

ID23239658
AutoresMélanie Bourque (autor correspondente)
Ano2017
Volume4
Fascículo1
Data de publicação2017-03-06
Peer ReviewedSim
Open AccessSim
TipoARTICLE
PeriódicoRevue Gouvernance (JOURNAL)
Identificadores do periódicoISSN: 1912-0362 • E-ISSN: 1912-0362
EditoraConsortium Erudit (PUBLISHER • CA)
DOI10.7202/1039117ar
OpenAlexW2377371691
IdiomaFR
Citações recebidas5
Referências citadas9

Les systèmes de santé font l’objet du débat politique depuis les années 1990. Ces débats, qui portent sur le vieillissement de la population, l’évolution technologique et les demandes accrues des usagers, ont amené la plupart des pays occidentaux à réformer leur système. Malgré les orientations différentes qu’ont pris les réformes, les transformations des systèmes de santé nationalisé, mandaté et entrepreneurial ont principalement visé la réduction des coûts. Cet article tente de montrer que l’application des principes du nouveau management public aux systèmes de santé du Québec et du Royaume-Uni s’est principalement faite dans le but de contourner les contraintes que sont : l’universalité, le financement public et l’unicité de gestion. Ces caractéristiques fondamentales des systèmes nationalisés ont conduit les décideurs à créer un « marché intérieur » qui vise la mise en concurrence des établissements de santé les uns par rapport aux autres en ayant pour objectif principal l’atteinte des résultats préalablement fixés. L’application du nouveau management public transforme les fondements des systèmes de santé du Québec et du Royaume-Uni, et par le fait même, remet en question leur catégorisation en tant que système nationalisé.

Art · Humanities · Political science · Public management · Healthcare Systems and Practices · Social Policies and Family · Social Sciences and Governance