Corporate Citizenship als strategische Partnerschaften, Lobbying Regierungsbeziehungen
Bibliographic Data
| ID | 23403222 |
|---|---|
| Authors | Rudolf Speth (Freie Universität Berlin, corresponding author) |
| Year | 2008 |
| Pages | 277-290 |
| Publication date | 2008-09-14 |
| Open Access | No |
| Type | CHAPTER |
| Venue | Corporate Citizenship in Deutschland (SOURCE_BOOK) |
| Publisher | VS Verlag für Sozialwissenschaften (PUBLISHER • DE) |
| DOI | 10.1007/978-3-531-90952-3_15 |
| OpenAlex | W4231545893 |
| ISBN | 9783531909523 |
| Language | DE |
| References cited | 5 |
Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Aktivitäten in einer strategischen Perspektive. Dies gilt auch für ihr Engagement im gemeinnützigen Bereich. Richtig verstandene Corporate Citizenship-Aktivitäten sind daher von einem sorgfältig ausgewählten Ziel geleitet und Unternehmen verfolgen einen durchdachten Weg, wie dieses Ziel erreicht werden soll. Kurz: Corporate Citizenship ist Teil der Unternehmensstrategie und das wesentliche und allgemeinste Ziel von Unternehmen ist es, sich mit den eigenen Produkten auf dem Markt zu behaupten. Um dieses strategische Ziel zu erreichen, sind aber nicht nur konkurrenzfähige Produkte und Marktkenntnisse notwendig. Erforderlich ist auch eine genaue Analyse der Wettbewerber und des gesellschaftlichen und politischen Umfeldes. Denn die Rahmenbedingungen des Marktes werden durch die Politik gesetzt und der Unternehmenserfolg hängt auch von einem positiven Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit ab. Je mehr Politik durch Regulierung in die Märkte eingreift oder sogar wie im Gesundheitsbereich die Preise bestimmt, desto notwendiger wird es für Unternehmen auf die Politik selbst Einfluss auszuüben.
Art · Business · Business administration · Citizenship · Humanities · Political science · Politics · Global and Cross-Cultural Management · Law
| Highly cited | No |
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