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Les techniques japonaises en Chine

Vers Une Crise Du Management Mandarinal

Bibliographic Data

ID2777840
AuthorsFrançois Gipouloux (corresponding author)
Year1985
Volume27
Issue2
Pages176-190
Publication date1985-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueSociologie du Travail (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0038-0296 • E-ISSN: 1777-5701
PublisherPERSEE Program (PUBLISHER)
DOI10.3406/sotra.1985.2007
OpenAlexW2792822204
LanguageFR

L'histoire récente de la Chine passe par une succession de périodes où elle s'ouvre sur l'extérieur et importe de nouvelles technologies et puis se referme sur ses impulsions autarciques. Prenant comme exemples deux usines de téléviseurs installées par les japonais (Sanyo et Hitachi), l'auteur montre les transformations sociales que ces nouvelles technologies (ou ces nouveaux modèles de gestion ?) induisent dans les entreprises, et les résistances du pouvoir mandarinal lié au Parti. Il n'exclut pas la possibilité d'un nouvel échec dans l'appropriation de ces technologies étrangères

Art · Humanities · Political science · French Urban and Social Studies

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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Ethnos_APP • Open Source Project • MIT License • Frontend v2.0.0 • Privacy and Cookies • API Documentation: api.ethnos.app/docs • API Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17049435 • Frontend Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17050053 • cruz.rio.br • Expectantes Misericordiae