Sur les limites de la mentalité bureaucratique
Conflits De Rôles Entre Cabinets Ministériels Et Directeurs
Bibliographic Data
| ID | 2805038 |
|---|---|
| Authors | Ezra N Suleiman (corresponding author) |
| Year | 1972 |
| Volume | 14 |
| Issue | 4 |
| Pages | 388-409 |
| Publication date | 1972-01-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Sociologie du Travail (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0038-0296 • E-ISSN: 1777-5701 |
| Publisher | PERSEE Program (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3406/sotra.1972.1749 |
| OpenAlex | W2790371373 |
| Language | FR |
Analyser l'organisation bureaucratique comme une unité spécifique, par rapport à quoi s'expliquent les comportements de ses membres ; chercher à interpréter les représentations et les attitudes des fonctionnaires par référence à leurs origines sociales et au milieu de socialisation qui les forme, ce sont là deux voies bien connues. Peut-être conduisent-elles à trop de schématisme et de même que 1'ouvrier devenant contremaître modifie certains de ses jugements ainsi que l'a montré une étude célèbre, de même le conseiller de cabinet qui devient directeur d'administration centrale, changeant de rôle change de système d'attitudes. S'il en est ainsi, quel est alors le rôle joué dans l'univers du pouvoir politico-administratif par cette partition aux nombreux recouvrements
Humanities · Political science · French Urban and Social Studies · Philosophy · Social Sciences and Governance
| Citation velocity | historical |
|---|---|
| Highly cited | No |