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Sur les limites de la mentalité bureaucratique

Conflits De Rôles Entre Cabinets Ministériels Et Directeurs

Bibliographic Data

ID2805038
AuthorsEzra N Suleiman (corresponding author)
Year1972
Volume14
Issue4
Pages388-409
Publication date1972-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueSociologie du Travail (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0038-0296 • E-ISSN: 1777-5701
PublisherPERSEE Program (PUBLISHER)
DOI10.3406/sotra.1972.1749
OpenAlexW2790371373
LanguageFR

Analyser l'organisation bureaucratique comme une unité spécifique, par rapport à quoi s'expliquent les comportements de ses membres ; chercher à interpréter les représentations et les attitudes des fonctionnaires par référence à leurs origines sociales et au milieu de socialisation qui les forme, ce sont là deux voies bien connues. Peut-être conduisent-elles à trop de schématisme et de même que 1'ouvrier devenant contremaître modifie certains de ses jugements ainsi que l'a montré une étude célèbre, de même le conseiller de cabinet qui devient directeur d'administration centrale, changeant de rôle change de système d'attitudes. S'il en est ainsi, quel est alors le rôle joué dans l'univers du pouvoir politico-administratif par cette partition aux nombreux recouvrements

Humanities · Political science · French Urban and Social Studies · Philosophy · Social Sciences and Governance

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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Ethnos_APP • Open Source Project • MIT License • Frontend v2.0.0 • Privacy and Cookies • API Documentation: api.ethnos.app/docs • API Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17049435 • Frontend Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17050053 • cruz.rio.br • Expectantes Misericordiae