A insegurança das barragens da Vale em Minas Gerais, Brasil

O objetivo deste artigo é apontar hipóteses de contradições que estariam incubadas historicamente nos sistemas de atividades da Vale, e que podem ter levado ao maior desastre ambiental do Brasil: o rompimento da barragem B I em Brumadinho, bem como à interdição de muitas outras barragens da empresa no estado de Minas Gerais, Brasil. Trata-se de uma análise de caso a partir de dados secundários disponíveis em entrevistas, documentos e textos publicados em diferentes mídias entre 2011 e 2021. Procuramos demonstrar, a partir da Teoria Histórico-Cultural da Atividade, as contradições verificadas em e entre sistemas de atividades da Vale, pois a empresa distribuiu dividendos vultosos aos seus acionistas, remunerou como nunca seus diretores, reduziu os custos em relação às receitas e diminuiu brutalmente a dívida interna, mas manteve investimentos insuficientes na gestão das barragens, culminando no rompimento da B I em 2019 e em 29 barragens interditadas em março de 2021. A financeirização tornou-se central para as operações da empresa. Este estudo aponta para um caminho metodológico do diálogo interdisciplinar que ajuda a esclarecer como as decisões gerenciais estratégicas, especialmente aquelas da gestão financeira, poderiam influenciar a gestão de produção, de manutenção e de segurança das barragens de rejeitos

Agricultural science · Business · Humanities · Political science · Environmental Science · Mining and Resource Management · Occupational Health and Safety Research · Philosophy · Tailings Management and Properties

• Risk management in a dynamic society

  Open Access•Jens Rasmussen•Safety Science•1997

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• Anomalias e contradições do processo de construção de um aeroporto

  Open Access•Manoela Gomes Reis Lopes, Rodolfo Andrade De Gouveia Vilela et al.•Cadernos de Saude Publica•2018

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