O sistema de saúde britânico após as reformas de 1991
Uma Avaliação Inicial
Bibliographic Data
| ID | 3073803 |
|---|---|
| Authors | Marco Akerman (0000-0003-1522-8000, London School of Hygiene & Tropical Medicine, corresponding author) |
| Year | 1993 |
| Volume | 2 |
| Issue | 2 |
| Pages | 85-99 |
| Publication date | 1993-01-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Saúde e Sociedade (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0104-1290 • E-ISSN: 1984-0470 |
| Publisher | FapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER) |
| DOI | 10.1590/s0104-12901993000200004 |
| OpenAlex | W2120068159 |
| SCIELO_PID | S0104-12901993000200004 |
| Language | PT |
| Citations received | 2 |
| References cited | 16 |
O Sistema de Saúde Britânico (NHS) sofreu a mais radical mudança após 1948, quando iniciou suas atividades. Este artigo apresenta uma avaliação inicial das reformas efetuadas, procurando mostrar o atual debate travado na sociedade britânica. Em primeiro lugar discutem-se as estatísticas apresentadas pelo governo como prova do sucesso das reformas. Em seguida, identifica-se o debate atual em relação aos aspectos mais radicais da reforma, a separação entre o ato de comprar serviços e a ação de prover serviços (purchaser/ provider split), e o repasse de recursos financeiros para que sejam administrados diretamente por algumas clínicas de general practitioners - GPs. Apresenta ainda o recente plano de governo (Tomlinson Report), que propôs o fechamento e fusão de alguns hospitais de ensino na cidade de Londres. Ao final do artigo aponta depoimentos que caracterizariam o debate atual em relação às reformas: fim do welfare state ou modelo de gestão para o próximo século
Humanities · Political science · Global Health Care Issues · Health Services Management and Policy · Healthcare Systems and Challenges · Philosophy
| Unique citing works | 2 |
|---|---|
| Citations per year | 0,11 |
| Citation span | 2007 - 2016 (10) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 1 |