La gestion des espaces de travail. De la coopération contractuelle à la coopération informatisée

Notre propos est de contribuer aux réflexions sur la modernisation des entreprises et la façon dont s'articule la rationalisation du travail avec l'usage croissant de nouvelles technologies, en envisageant les transformations sous un angle encore peu abordé jusqu'ici : celui de l'espace de travail. En effet, aucune rationalisation n'est possible sans repenser l'espace de travail. Cette pensée réorganisée de l'espace se fait autour d'un triple enjeu : - la rationalisation de la production, - la mise en concordance de l'organisation de l'entreprise avec le marché, - l'élaboration concrète du compromis salarial dans l'espace de travail, c'est à dire la mise au point dans le nouvel espace de nouvelles unités de mesure des efforts des salariés, unités acceptables par les uns comme par les autres. Nous développons ce propos en montrant, à partir de quelques exemples, comment la gestion de l'espace de travail a négocié ces trois enjeux par le passé et comment aujourd'hui, les avancées sur les deux premiers enjeux sont en marche, laissant le troisième en arrière

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