Les dirigeant·e·s de médias

Sociologie d'un « espace carrefour

Bibliographic Data

ID3186387
AuthorsJulie Sedel (0000-0001-7598-0101, Sociétés, Acteurs, Gouvernement en Europe, corresponding author)
Year2019
Volume113
Issue1
Pages13-44
Publication date2019-07-19
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueSociétés contemporaines (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1150-1944 • E-ISSN: 1950-6899
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/soco.113.0013
OpenAlexW2964584872
LanguageFR
Citations received5
References cited16

L'objectif de cet article consiste à saisir l'évolution du journalisme français à travers une sociologie des dirigeant·e·s de médias. Les transformations sociologiques mais aussi capitalistiques ou technologiques accentuent les contraintes hétéronomes sur les journalistes. Plus largement, l'analyse des principes de hiérarchisation de l'espace de la production de l'information et des carrières des patrons de médias contribuent à dévoiler certaines logiques de fonctionnement du champ médiatique. Ces dirigeant·e·s se distinguent en fonction de leurs capitaux administratif et journalistique, de leur ancienneté dans le secteur et de leur degré de consécration. Les modalités de sélection de ces dirigeant·e·s de médias représentent une manière originale d'analyser les transactions entre secteur médiatique, économique, politique et intellectuel. L'hétérogénéité des filières d'accès aux fonctions de direction montre que la direction de médias constitue un « espace carrefour » à l'intersection des grands groupes privés, du journalisme, de l'édition, de la haute fonction publique, des cabinets ministériels, du monde intellectuel, universitaire et de la culture, du champ politique et des instances de régulation

Art · Humanities · Political science · French Urban and Social Studies

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