Inserção de pequenos produtores na cadeia de cafés especiais no Paraná
Um estudo considerando ECT e VBR
Bibliographic Data
| ID | 4011222 |
|---|---|
| Authors | Priscilla Tiara Torrezan Chaves (0000-0001-6776-6543, Universidade Estadual de Maringá), Sandra Mara De Alencar Schiavi (0000-0002-3285-1243, Universidade Estadual de Maringá), Gabriel Granco (0000-0003-4348-6349, California State Polytechnic University Pomona, Estados Unidos) |
| Year | 2024 |
| Volume | 62 |
| Issue | 4 |
| Publication date | 2024-01-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revista de Economia e Sociologia Rural (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0103-2003 • E-ISSN: 1806-9479 |
| Publisher | FapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER) |
| DOI | 10.1590/1806-9479.2023.282728 |
| OpenAlex | W4403837870 |
| SCIELO_PID | S0103-20032024000400227 |
| Language | PT |
| Citations received | 2 |
| References cited | 37 |
O presente artigo teve como objetivo compreender como a adoção de estrutura de governança pode influenciar nos recursos e capacidades na produção rural para inserção e continuidade de pequenos produtores na cadeia de valor do café especial no Paraná. Para tanto, utilizou-se como aporte teórico a Economia dos Custos de Transação (ECT) e a Visão Baseada em Recursos (VBR), em conjunto. Realizou-se uma pesquisa qualitativa e descritiva com produtores de cafés do Paraná e uma empresa exportadora de cafés especiais. Como resultados, para as transações de cafés especiais, identificou-se que a estrutura de governança híbrida, pautada em relações de longo prazo, fornece subsídios para o desenvolvimento e aprimoramento de recursos e capacidades estratégicos e específicos à transação. Observou-se também que a estrutura de governança híbrida viabiliza a combinação para potencializar esses recursos e capacidades, de maneira que eles se tornem mais estratégicos, podendo gerar vantagem competitiva. Portanto, é por meio da estrutura de governança híbrida que é possível alavancar os recursos e capacidades, inclusive de maneira estratégica, para inserção e continuidade dos pequenos produtores em cadeias de maior valor agregado, como a de cafés especiais
Business · Economics · Innovation and Socioeconomic Development · Organic Food and Agriculture · Rural Development and Agriculture
The Resource-Based Theory of Competitive Advantage
The cornerstones of competitive advantage
Firm resources and sustained competitive advantage
Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
The Nature of the Transnational Firm
Governance and strategy of entrepreneurial networks
The governance of global value chains
Farmer incentives and value chain governance
Coffee value chains on the move
Smallholder Farmers in the Speciality Coffee Industry
The Nature of the Firm
Governança e Institucionalização das Indicações Geográficas no Brasil
Formas plurais de governança
Estruturas de governança e recursos estratégicos
A influência do Fairtrade no desenvolvimento do capital social
A convergência estratégica em Arranjos Produtivos Locais
Formas de adaptação de produtores de café à liberalização mercantil
| Unique citing works | 2 |
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| Citations per year | 2 |
| Citation span | 2025 - 2025 (1) |
| Citation velocity | recent |
| Highly cited | No |