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Efeitos da cultura organizacional no desenvolvimento dos modelos de governança corporativa

Bibliographic Data

ID4062217
AuthorsElaine Cristina Lopes (0000-0002-7909-7209, Universidade Estadual Paulista (Unesp)), Marta Lígia Pomim Valentim (0000-0003-4248-5934, Universidade Estadual Paulista (Unesp)), Bárbara Fadel (0000-0003-1632-7457, Universidade Estadual Paulista (Unesp))
Year2014
Volume21
Issue1
Pages268
Publication date2014-06-03
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevista FAMECOS (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1415-0549 • E-ISSN: 1980-3729
PublisherEdipucrs (PUBLISHER • BR)
DOI10.15448/1980-3729.2014.1.13830
OpenAlexW2033288213
LanguagePT

A governança corporativa pode ser compreendida como um modelo de gestão que visa construir uma boa relação entre gestores, controladores, acionistas minoritários e demais atores. Implantar a governança corporativa em uma organização requer muitas vezes uma mudança cultural. A governança corporativa como modelo organizacional necessita reforçar os comportamentos culturais de seus membros, de modo que apoiem os princípios e valores que incrementam a relação entre a organização e seus stakeholders. O processo de estruturação societária de uma organização é em grande parte determinada pela cultura. Sendo a cultura organizacional um conjunto de valores que diferencia uma organização das outras, é natural que estas organizações encontrem dificuldades de adaptação quando da implantação de valores internacionais

Business · Business administration · Corporate communication · Corporate governance · Knowledge management · Organizational culture · Political science · Public relations · Shareholder · Structuring · Business and Management Studies · Computer Science

Highly citedNo

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