Pourquoi la coopération ne fonctionne pas toujours

Confiance, motivation et sciences cognitives

Bibliographic Data

ID4123641
AuthorsBenoît Dubreuil (corresponding author)
Year2012
Volume58
Pages82-93
Publication date2012-01-01
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueTerrain (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0760-5668 • E-ISSN: 1777-5450
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/terrain.14658
OpenAlexW1975060588
LanguageFR
References cited9

Les inégalités, l'exploitation et la corruption semblent être le lot des sociétés humaines. Certaines en souffrent davantage, mais aucune n'en est véritablement épargnée. Si la présence d'une certaine part d'injustice peut nous sembler inévitable, elle est au moins surprenante à un point de vue. Au cours des dernières années, les sciences cognitives ont en effet montré que les humains étaient spontanément portés à la coopération et que celle-ci découlait de mécanismes cognitifs et affectifs universels. Comment alors expliquer qu'elle puisse échouer si souvent ? La raison que je propose est que la coopération a évolué dans un contexte social fort différent de celui dans lequel nous vivons aujourd'hui, celui de petits groupes de chasseurs-cueilleurs nomades, et que, pour l'étendre à un contexte plus large, nous devons nous appuyer sur des institutions qui ne peuvent qu'imparfaitement assurer le succès de nos interactions

Humanities · Political science · Evolutionary Game Theory and Cooperation · Experimental Behavioral Economics Studies · Philosophy · Rangeland Management and Livestock Ecology

Tools

Open DOIOpen Access