Difusión e isomorfismo en las organizaciones. El caso de las multinacionales

Bibliographic Data

ID4124538
AuthorsXavier Coller, Xavier Coller Porta (0000-0002-7166-7158, Yale University), Tony Edwards (0000-0002-4281-231X), Colin Rees (0000-0001-5134-8910), Chris Rees (0000-0002-5596-4603)
Year1999
Issue86
Pages79
Publication date1999-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevista Española de Investigaciones Sociológicas (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0210-5233 • E-ISSN: 1988-5903
PublisherJSTOR (PUBLISHER)
DOI10.2307/40184146
OpenAlexW2016464695
LanguageES
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References cited9

Aunque la sociología de las organizaciones y del trabajo se ocupa cada vez más de estudiar las empresas multinacionales, todavía se conoce poco el impacto que la internacionalización de la producción tiene en la tendencia al isomorfismo que se observa en las plantas operadas por multinacionales. Con los resultados del estudio de tres multinacionales, los autores señalan que las redes trasnacionales de directivos y el sistema de competición cooperativa entre plantas contribuyen a difundir prácticas de trabajo y de organización de la producción que hacen a las subsidiarias de la multinacional cada vez más similares. El isomorfismo organizacional, concluyen, es el resultado de la estructura, de la política interna de la multinacional, y del entorno en el que desarrollas sus actividades

Humanities · Political science · Cooperative Studies and Economics · Employment, Labor, and Gender Studies · Organizational Management and Innovation · Philosophy

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