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Diriger les musées et administrer la culture

Bibliographic Data

ID4241648
AuthorsFrédéric Poulard (0000-0002-6774-3402, École Spéciale des Travaux Publics, corresponding author)
Year2007
Volume66
Issue2
Pages61-78
Publication date2007-08-28
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueSociétés contemporaines (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1150-1944 • E-ISSN: 1950-6899
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/soco.066.0061
OpenAlexW2004617532
LanguageFR
Citations received6
References cited10

Cet article analyse les transformations du métier de conservateur suscitées par l'évolution des musées de collectivités territoriales depuis les années 1970 et 1980 : diversification de leurs missions, accroissement de la bureaucratie culturelle et apparition de formes d'incertitude induites par la logique de projet. Afin d'assurer la survie de ces établissements, leurs responsables développent des « compétences relationnelles » pour trouver des collaborations avec une multiplicité d'interlocuteurs, professionnels ou non. Ces compétences révèlent l'apparition d'une culture entrepreneuriale au sein de la communauté des chefs d'établissements culturels, composante majeure de l'institutionnalisation de la culture

Art · Humanities · Political science · Cultural Identity and Heritage · French Urban and Social Studies · Museums and Cultural Heritage

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Unique citing works6
Citations per year0,46
Citation span2013 - 2024 (12)
Citation velocityrecent
Highly citedNo
Citation typesNeutral: 6

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