A participação do trabalhador na fábrica
Contrastes Entre as Propostas Do Modelo Japonês E as Propostas Autogestionárias
Bibliographic Data
| ID | 4354753 |
|---|---|
| Authors | Henrique Tahan Novaes (0000-0001-5247-3684, Hospital de Clínicas da Unicamp), Henrique Novaes, Renato Dagnino (0000-0002-9625-7438, Hospital de Clínicas da Unicamp) |
| Year | 2010 |
| Volume | 12 |
| Issue | 24 |
| Pages | 242-267 |
| Publication date | 2010-08-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Sociologias (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1517-4522 • E-ISSN: 1807-0337 |
| Publisher | FapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER) |
| DOI | 10.1590/s1517-45222010000200009 |
| OpenAlex | W2171492375 |
| SCIELO_PID | S1517-45222010000200009 |
| Language | PT |
| References cited | 5 |
Este artigo é resultado de uma pesquisa sobre a participação do trabalhador na empresa. Ele contrasta as propostas de participação ensejadas pelo modelo japonês com as de viés autogestionário. A revisão bibliográfica apresentada, cobre um espectro que vai das estratégias gerencialistas para cooptar a força de trabalho até a defesa de uma sociedade governada pelos produtores associados. Nossa conclusão é que as estratégias gerenciais - e aqui se insere o modelo japonês - atacam o que poderiam ser considerados sintomas (e não, as causas) da alienação. Seu objetivo é que os trabalhadores decidam sobre tudo, menos sobre o essencial. Já as propostas autogestionárias propõem que o trabalhador participe da gestão dos problemas essenciais da empresa, da concepção de um novo tipo de processo de trabalho e da construção de uma sociedade produtora de valores de uso, de acordo com as possibilidades históricas. Existem entre elas diferenças que não se referem apenas ao grau de participação, mas à natureza desta participação
Humanities · Political science · Sociology · Philosophy · Social and Economic Solidarity
| Citation velocity | historical |
|---|---|
| Highly cited | No |