Le paradoxe du « langage commun » dans les entreprises

Entre Horizontalisation Et Contrôle Social Des Pratiques Langagières Au Travail

Bibliographic Data

ID4412669
AuthorsVincent Mariscal (UCLouvain, corresponding author)
Year2016
Volume156
Issue2
Pages13-34
Publication date2016-05-09
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueLangage et société (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0181-4095 • E-ISSN: 2101-0382
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/ls.156.0013
OpenAlexW2359443360
LanguageFR
Citations received2
References cited7

Cet article analyse une forme spécifique de contrôle du langage au travail apparue dans les années 1980, à travers l'étude de manuels de communication d'entreprise. Il s'agit de la notion de « langage commun », censée garantir la mobilisation de tous les acteurs en vue du succès de l'entreprise. Les auteurs des manuels envisagent les pratiques langagières au travail comme pouvant être parfaitement horizontales et symétriques. Le langage est, ainsi, considéré comme un « code », autant linguistique que socioculturel. En assurant son acquisition par tous les acteurs, on pourrait alors obtenir une intercompréhension parfaite. Nous défendons l'idée que cette vision repose sur le déni des rapports conflictuels inhérents à toute relation sociale, en particulier au travail, et qu'elle est basée sur une homogénéisation linguistique et culturelle particulièrement stricte, tout en mettant en scène une logique néolibérale, c'est-à-dire une société de libre-échange où les facteurs socioculturels et sociolinguistiques sont minorisés

Humanities · Political science · Sociology · French Language Learning Methods · Linguistic and Sociocultural Studies · Linguistics and Discourse Analysis · Philosophy

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