Les politiques de la ressource humaine des armées en France et en Grande-Bretagne
Le Sens Des Reformes
Bibliographic Data
| ID | 4471457 |
|---|---|
| Authors | Jean Joana (0000-0003-2315-2528, Université de Montpellier, corresponding author) |
| Year | 2004 |
| Volume | 54 |
| Issue | 5 |
| Pages | 811 |
| Publication date | 2004-01-01 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revue française de science politique (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0035-2950 • E-ISSN: 1950-6686 |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/rfsp.545.0811 |
| OpenAlex | W2050434157 |
| Language | FR |
| Citations received | 5 |
Les armées françaises et britanniques ont connu de profondes réformes de leurs politiques de gestion de la ressource humaine au cours des années 1990. Alors que ces politiques reposaient sur des principes distincts, ces réformes se sont accompagnées de l’introduction d’un référentiel « technocratique » commun aux deux pays, qui met l’accent sur l’enjeu représenté par la gestion des flux d’effectifs. Malgré cette convergence apparente, ce nouveau référentiel a donné lieu à des usages différents dans chacun des pays, qui contribuent à maintenir leurs spécificités respectives
Humanities · Political science · Defense, Military, and Policy Studies · Healthcare Systems and Practices · Military, Security, and Education Studies · Philosophy
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| Citations per year | 0.26 |
|---|---|
| Citation span | 2007 - 2020 (14) |
| Highly cited | No |