Des réseaux informels à la managérialisation

Une association de femmes dans la Tunisie (post) révolutionnaire

Bibliographic Data

ID4787484
AuthorsSélima Kebaïli (0000-0002-6902-3484, Centre Maurice-Halbwachs, corresponding author)
Year2019
Volume49
Issue2
Pages311-322
Publication date2019-04-04
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueEthnologie française (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0046-2616 • E-ISSN: 2101-0064
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/ethn.192.0311
OpenAlexW2945660041
LanguageFR
References cited17

À partir d'une enquête de terrain qui combine observations, entretiens et exploitation d'archives, l'article analyse les transformations, entre 2011 et 2016, d'une association tunisienne de femmes à référent islamique. Créée à l'initiative d'un collectif informel de femmes préexistant à la révolution, et liées par l'expérience partagée de la répression anti-islamiste, l'association s'engage dans un processus de « managérialisation ». La quête de l'accès aux bailleurs de fonds internationaux ainsi que les transformations des rapports de force politiques à l'échelle nationale infléchissent alors les stratégies de l'association aboutissant à la neutralisation des connotations politiques du référent à l'islam

Humanities · Political science · Multiculturalism, Politics, Migration, Gender · Philosophy · Political and Social Issues · Religion, Society, and Development

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