Liderança e gestão
Um estudo em Organizações Não Governamentais (ONGs) na região metropolitana do Recife, PE
Bibliographic Data
| ID | 4821288 |
|---|---|
| Authors | Ana Paula Santana Melo (0000-0003-0599-1117), Marcelo Da Costa Borba (0000-0002-7173-1199), Maria Irae Souza Correia (0000-0002-8958-6583), Romilson Marques Cabral (0000-0002-8851-3956) |
| Year | 2019 |
| Pages | 1149-1164 |
| Publication date | 2019-11-05 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Interações (Campo Grande (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1518-7012 • E-ISSN: 1984-042X |
| Publisher | Universidade Catolica Dom Bosco (PUBLISHER • BR) |
| DOI | 10.20435/inter.v20i4.2077 |
| OpenAlex | W2990018794 |
| Language | PT |
| Citations received | 2 |
| References cited | 2 |
O objetivo da pesquisa é analisar as relações entre a liderança, as práticas de gestão estratégica e a continuidade das Organizações Não Governamentais (ONGs). A pesquisa será qualitativa. A coleta de dados será realizada através de três técnicas: entrevistas semiestruturadas com os líderes das instituições, análise documental e aplicação de questionário com os líderes e colaboradores. Serão analisadas em oito Organizações Não Governamentais que possuam sede no estado de Pernambuco. Como técnica de análise dos dados, foi utilizado o método de análise de discurso. Os resultados mostraram as relações da liderança transformacional e as práticas de gestão estratégica, entre alguns aspectos o claro entendimento das estratégias e a tradução dos objetivos para toda a instituição. Quanto às características de liderança carismática, foi identificada a capacidade elevada de comunicação, que permite direcionar a equipe aos objetivos. Os aspectos de liderança transacional que demonstram uma relação com os aspectos internos, acompanhamento das atividades, cumprimento das normas e monitoramento de erros e desvios cometidos pela equipe
Humanities · Political science · Sociology · Business and Management Studies · Social and Economic Solidarity · Philosophy
| Highly cited | No |
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