Políticas e estratégias empresariais de controle territorial

A Vale S.A e os embates na Serra do Gandarela/MG

Bibliographic Data

ID4882131
AuthorsClaudia Marcela Orduz Rojas (0000-0003-0243-1595), Claudia Rojas (0000-0002-1559-2243, Universidade Federal de Minas Gerais), Doralice Barros Pereira (0000-0002-1355-2192)
Year2015
Volume18
Issue3
Publication date2015-12-30
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueNovos Cadernos NAEA (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1516-6481 • E-ISSN: 2179-7536
PublisherUniversidade Federal do Para (PUBLISHER • BR)
DOI10.5801/ncn.v18i3.2222
OpenAlexW2405119251
LanguagePT
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Estimulada pela demanda externa de minério e pelos altos preços das commodities minerais, a Vale S.A tem adotado políticas e estratégias de controle territorial visando monopolizar as principais províncias minerárias do Brasil. A partir de consultas documentais e entrevistas com comunidades locais, analisamos as políticas e estratégias empresariais utilizadas pela Vale S.A na Serra do Gandarela/MG, uma região ainda inexplorada do Quadrilátero Ferrífero. Suas políticas de controle territorial podem ser divididas em dois grupos: o primeiro reúne políticas formais de compra e aquisição de terras na região objetivando a instalação de projetos minerários bem como a criação de áreas protegidas. O segundo agrupa políticas e estratégias para garantir o apoio local, conquistar segmentos sociais específicos e fragilizar e/ou eliminar manifestações de resistências. Concluímos que por meio dessas iniciativas, conduzidas de maneira simultânea, a mineradora tem assegurado o acesso e controle territorial e a reprodução do seu espaço de produção

Humanities · Political science · Mining and Resource Management · Mining Techniques and Economics · Philosophy

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