Changement organisationnel et stratégies identitaires

Le cas de cinq infirmièr-e-s britanniques

Bibliographic Data

ID4909504
AuthorsHalford (0000-0001-5102-1790, Macmillan Cancer Support, corresponding author), Susan Halford
Year2007
Volume17
Issue1
Pages27-48
Publication date2007-05-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueTravail genre et sociétés (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1294-6303 • E-ISSN: 2105-2174
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/tgs.017.0027
OpenAlexW2057661381
LanguageFR
References cited21

La sociologie des organisations s'est intéressée, ces dernières années, à la relation entre le genre et les organisations de travail en particulier dans le cadre de recherches sur le changement organisationnel. L'« identité » s'impose comme une notion centrale dans ces travaux, au moment où les organisations exigent de la main-d'œuvre de nouvelles « performances » liées aux constructions discursives de la masculinité et de la féminité. Cet article explore les exigences organisaitonnelles de « performance » genrée et la construction des identités individuelles. Il s'appuie sur l'analyse d'entretiens menés avec cinq infirmiers et infirmières travaillant dans deux hôpitaux du National Health Service ( nhs ) britannique. L'étude met au jour des processus d'ajustement complexes, puisque les individus construisent activement leurs identités genrées fondées notamment sur leur interprétation des changements organisationnels et professionnels. Cela permet, en retour, de réfléchir sur la nature et la forme de la politique au travail et sur de nouvelles formes d'organisation du travail

Humanities · Political science · Sociology · Education, sociology, and vocational training · Gender Diversity and Inequality · Historical Gender and Feminism Studies · Philosophy