Une politique de récompense dans la haute magistrature

Le Cas De La Prime De Rendement

Bibliographic Data

ID5126345
AuthorsÉlisa Chelle (0000-0002-2368-8421, Laboratoire Pacte, corresponding author)
Year2011
Volume78
Issue2
Pages407-427
Publication date2011-09-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueDroit et société (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0769-3362 • E-ISSN: 1969-6973
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/drs.078.0407
OpenAlexW1787733642
LanguageFR
Citations received9

Cette étude montre comment l'introduction d'une prime de rendement dans la haute magistrature peut être entendue comme une politique de récompense. En promettant de mesurer la productivité, et de la sanctionner financièrement, le pouvoir politique cherche à « inciter » certains magistrats à travailler plus « rapidement » et plus « efficacement ». Ce mécanisme d'émulation repose sur une individualisation et une différenciation des magistrats. La logique de corps, basée sur l'éthos de la magistrature, est questionnée par cette technique issue du nouveau management public. La mise en concurrence des juges crée des dissensions et des distinctions au sein des juridictions. Elle rend possible l'exercice d'un pouvoir personnel par les responsables hiérarchiques. Cette enquête, conduite à partir d'entretiens semi-directifs, propose une analyse politique d'enjeux liés à la managérialisation de la justice

Humanities · Political science · European Political History Analysis · French Urban and Social Studies · Philosophy

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